Сильвии Педдер-Ханне никогда не хватало наставников по бизнесу - большая часть ее расширенной семьи - предприниматели, и она работала в компании по производству керамической плитки своего отца в Индии, прежде чем переехать в Соединенные Штаты в 1989 году. Здесь она применила этот опыт, Американские дизайнеры предметов домашнего обихода с индийскими производителями - все это позволяет сэкономить значительные средства. В 2006 году, когда ее дети учились в школе, Педдер-Ханна взяла этот кусок денег и основала Simrin, свою собственную фирму в Бруклине. Теперь она заказывает и импортирует простые, но сложные аксессуары, от салфеток до подносов из натуральных материалов. Три года спустя Педдер-Ханна продолжает расширяться. «Это может показаться сумасшедшим в этой экономике, - говорит она, - но вы должны держать людей в восторге от того, что вы делаете».
УРОК «Я купил слишком много инвентаря - большая часть моих денег была связана с ним. И вы не можете оплатить счет за электричество скатертью, какой бы великолепной она ни была».
КЛЮЧЕВЫЕ СОВЕТЫ Думайте масштабно. «Одного продукта недостаточно, чтобы вас заметили. Сначала я мог позволить себе только постельное белье. Покупатели не относились к линии серьезно, пока я не добавил подносы и стаканы».
